No importa a cu\u00e1ntas personas usted supervise, hay una sola persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversi\u00f3n que puede hacer, entonces, es en mejorarse a s\u00ed mismo desarrollando los h\u00e1bitos que le har\u00e1n mejor persona y mejor gerente.<\/p>\n
Si usted quiere cambiar cualquier situaci\u00f3n, tiene que comportarse en forma dis tinta. Pero para cambiar su comportamiento, debe antes modificar sus paradigmas \u2013 su forma de interpretar el mundo.<\/p>\n
\u201cLos 7 h\u00e1bitos\u201d presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos h\u00e1bitos que le permitir\u00e1n escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos.<\/p>\n
Los tres primeros h\u00e1bitos tratan del auto-dominio. Es decir, est\u00e1n orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia.<\/p>\n
Los siguientes tres h\u00e1bitos tratan de las relaciones con los dem\u00e1s \u2013 trabajo en equipo, cooperaci\u00f3n y comunicaciones; est\u00e1n orientados a lograr la interdependencia.<\/p>\n
Finalmente, el h\u00e1bito siete, se refiere a la renovaci\u00f3n continua que le llevar\u00e1 a entender mejor los h\u00e1bitos restantes.<\/p>\n
\u00a0<\/b><\/p>\n
Los h\u00e1bitos<\/b><\/p>\n
Un h\u00e1bito est\u00e1 en la intersecci\u00f3n de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las Habilidades y el Deseo (o actitud).<\/p>\n
El Conocimiento le indica qu\u00e9 hacer y por qu\u00e9. Las Habilidades le ense\u00f1an c\u00f3mo hacer las cosas. El Deseo es la motivaci\u00f3n, sus ganas de hacerlas.<\/p>\n
Para convertir un comportamiento en un h\u00e1bito, necesita de los tres componentes.<\/p>\n
La efectividad y el equilibrio P\/CP<\/strong><\/em><\/p>\n Los 7 h\u00e1bitos est\u00e1n en armon\u00eda con la ley natural denominada por el autor equilibrio P\/CP. Este principio se ilustra mejor con la conocida f\u00e1bula de Aesop:<\/p>\n Un d\u00eda, un granjero pobre descubre un huevo de oro en el nido de su gallina. El no puede creer la suerte que tuvo. Sin embargo, cada d\u00eda que pasa, aparece un huevo nuevo, haci\u00e9ndolo millonario. Pero a la vez, se vuelve codicioso e impaciente \u2013 decide matar a la gallina para obtener todos los huevos a la vez, sin tener que esperar de un d\u00eda al otro. Pero al abrir la gallina, se da cuente que no hay huevos de oro en su interior.<\/p>\n Esto ilustra la ley de la efectividad. Muchos piensan que ser efectivo es sacar todos los huevos tan r\u00e1pido como sea posible. Pero para ser realmente efectivo, necesita los huevos y la gallina que los produzca.<\/p>\n De all\u00ed la necesidad de equilibrio entre P (la producci\u00f3n, es decir los huevos) y la CP (la capacidad de producir, en Ingl\u00e9s Production Capability, o sea la gallina).<\/p>\n Sobre este equilibrio gira el verdadero significado de la efectividad en todas las \u00e1reas de su vida. Este principio se puede aplicar a cualquier tipo de activo: las personas que supervisa, los equipos que maneja, su salud, sus finanzas personales y sus relaciones con otras personas en su hogar o en el trabajo.<\/p>\n \n H\u00e1bito 1 \u2013 Ser proactivo<\/b><\/p>\n Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida \u2013 ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier est\u00edmulo.<\/p>\n Esto implica comportarse seg\u00fan su decisi\u00f3n consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue criado, ni en su carga gen\u00e9tica.<\/p>\n La libertad en la escogencia de su respuesta se basa en:<\/p>\n – Auto-conciencia <\/i>(self awareness): que le permite diferenciarse a usted de su estado de \u00e1nimo, sentimientos y pensamientos<\/p>\n – Imaginaci\u00f3n<\/i>: para crear ideas mas all\u00e1 de su realidad presente<\/p>\n – Conciencia<\/i>: para distinguir lo bueno de lo malo<\/p>\n – Voluntad independiente<\/i>: para actuar basado en su autoconciencia<\/p>\n Una persona proactiva es guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona reactiva, quien entrega el control sobres sus decisiones, dejando que el comportamiento y las opiniones de los dem\u00e1s le digan c\u00f3mo se deben sentir.<\/p>\n Una vez que entienda esta diferencia, le quedar\u00e1 claro por qu\u00e9 nadie le puede hacer sentir mal a menos que usted se lo permita.<\/p>\n Esta verdad, sin embargo, no es f\u00e1cil de aceptar, sobretodo si est\u00e1 acostumbrado a echar la culpa a los dem\u00e1s o a la mala suerte por sus problemas. Una vez que admita \u201cestoy aqu\u00ed por las decisiones que tom\u00e9 ayer\u201d, puede entonces declarar \u201cdecido ser algo distinto ma\u00f1ana\u201d.<\/p>\n Una clave para determinar si usted es proactivo o reactivo se encuentra en el lenguaje que utiliza. Si usted dice cosas como \u201cel gerente de mercadeo me hace rabiar\u201d, est\u00e1 siendo reactivo \u2013 est\u00e1 dejando que otro tome control de sus emociones. El enfoque proactivo ser\u00eda \u201cestoy dejando que el gerente de mercadeo me haga rabiar. Puedo escoger responder de otra forma\u201d.<\/p>\n Para desarrollar su proactividad, pruebe lo siguiente:<\/p>\n – Ponga atenci\u00f3n a las palabras que selecciona usted y quienes le rodean. \u00bf Con qu\u00e9 frecuencia escucha expresiones reactivas como \u201ctengo que\u2026\u201d en lugar de \u201cquiero\u2026\u201d ?<\/p>\n – Identifique las debilidades de los dem\u00e1s, pero no como un pretexto para sus propias fallas, sino como oportunidades para escoger sus respuestas.<\/p>\n – Trabaje durante 30 d\u00edas en probar los principios. Ponga \u00e9nfasis en aquellas cosas que puede controlar.<\/p>\n C\u00edrculo de preocupaci\u00f3n\/C\u00edrculo de influencia<\/strong><\/p>\n <\/b>Tenemos que diferenciar y analizar en qu\u00e9 invertimos nuestro tiempo, ya que hay cosas sobre las que tenemos control y otras sobre las que no tenemos ning\u00fan tipo de control.<\/p>\n El c\u00edrculo de preocupaci\u00f3n abarca todas las cosas que nos preocupan, sobre las que tenemos control directo (c\u00edrculo de influencia) y sobre las que no tenemos ning\u00fan control.<\/p>\n Si malgastas el tiempo en cosas que te preocupan, pero sobre las que no tienes ning\u00fan tipo de control, est\u00e1s perdiendo el tiempo. En cambio, si trabajas dentro de tu c\u00edrculo de influencia, sobre las cosas que si puedes cambiar, entonces est\u00e1s aprovechando completamente tu tiempo y puedes hacer que tu c\u00edrculo de influencia crezca y que abarque m\u00e1s temas.<\/p>\n Las personas proactivas dedican su tiempo a trabajar dentro de su c\u00edrculo de influencia, haciendo que sea cada vez m\u00e1s grande. Sea cual sea el problema, est\u00e1 en nuestras manos dar el primer paso hacia la soluci\u00f3n. Dentro de nuestro c\u00edrculo de influencia est\u00e1n los cambios en nuestros h\u00e1bitos, de nuestros m\u00e9todos de influencia, y del modo en que vemos las dificultades que no controlamos.<\/p>\n Por ejemplo, llegar a ser un alto directivo de una gran empresa, est\u00e1 claro que es un objetivo dif\u00edcil, un objetivo que casi nadie consigue. Una persona proactiva enfocar\u00eda el tema dejando al lado las preocupaciones de las dificultades que no dependen de \u00e9l y trabajar\u00eda dentro de su c\u00edrculo de influencia, prepar\u00e1ndose como el mejor candidato a ese cargo, consiguiendo reunir todas las caracter\u00edsticas particulares que se requieran para ese cargo, al final el resultado ser\u00e1 que el cargo ser\u00e1 suyo, habr\u00e1 ampliado su c\u00edrculo de influencia tanto, que no ser\u00e1 la persona proactiva la que busque trabajo, sino que ser\u00e1n las compa\u00f1\u00edas las que se pelear\u00e1n por contratar sus servicios, esto es centrarse en el c\u00edrculo de influencia y dejar al lado las preocupaciones de lo dif\u00edcil que es llegar a conseguir un objetivo tan alto.<\/p>\n Puede parecer muy simple, puede parecer obvio, pero el camino para conseguir las cosas es tan simple como trabajar sobre lo \u00fanico en lo que t\u00fa tienes influencia, que son las cosas dentro de tu c\u00edrculo de influencia.<\/p>\n Todos nosotros sabemos, que detr\u00e1s del escudo de todas las excusas que cada uno de nosotros tenemos, est\u00e1 la realidad de que tenemos suficiente potencial para conseguir practicamente todo lo que nos propongamos.<\/p>\n H\u00e1bito 2 \u2013 Comience con un fin en mente<\/b><\/p>\n Este es el h\u00e1bito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada d\u00eda con un claro entendimiento de su direcci\u00f3n y destino deseados.<\/p>\n Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piense en la construcci\u00f3n de una casa \u2013 antes de comenzar la construcci\u00f3n, se dibuja un plano (la primera creaci\u00f3n).<\/p>\n Posteriormente, construye la casa (la segunda creaci\u00f3n). En los negocios ocurre igual: la primera vez, usted define lo que desea lograr, posteriormente dise\u00f1a todas las partes del negocio para lograr el objetivo.<\/p>\n Esto explica la diferencia entre liderazgo y gerencia. El liderazgo debe venir primero.<\/p>\n El liderazgo implica concentrarse en la pregunta \u201c\u00bf qu\u00e9 quiero lograr ?\u201d, a diferencia de la gerencia que se basa en \u201c\u00bf cu\u00e1l es la mejor forma de lograr lo que quiero ?\u201d. El h\u00e1bito 2 cubre el \u201cqu\u00e9 quiero lograr\u201d (liderazgo), y el 3 el \u201ccu\u00e1l es la mejor forma\u201d (gerencia).<\/p>\n \u00a0Liderazgo Vs gerencia – ejemplo<\/b><\/p>\n Imagine un grupo de personas abriendo un camino por la selva. El l\u00edder es la persona que se sube al \u00e1rbol mas alto, mira alrededor, y declara \u201cestamos en la selva equivocada\u201d. Los gerentes son las personas que siguen a los trabajadores que cortan la maleza, y van escribiendo los manuales de procedimiento.<\/p>\n A estos \u00faltimos no les importa si es la selva correcta o no, siempre y cuando est\u00e9n progresando en su trabajo. Para ser efectivo, no importa cu\u00e1nto se trabaje si se est\u00e1 en la selva equivocada. De all\u00ed que el liderazgo deba ser primero, y la gerencia venga despu\u00e9s.<\/p>\n Comenzar el d\u00eda con un fin en mente implica tener sus valores firmemente arraigados en su mente, de manera de afrontar el reto de tomar decisiones que se deriven de ellos. Esto lo puede hacer escribiendo un enunciado de misi\u00f3n personal (personal mission statement) \u2013 no para su empresa, para usted. Haga una lista de los principios por los cuales usted vive y trabaja. Por ejemplo: \u201cescuchar ambos bandos antes de tomar una decisi\u00f3n; defender a los ausentes; pedir la opini\u00f3n de los dem\u00e1s\u201d y as\u00ed sucesivamente. Utilice este enunciado como la base para todas las decisiones que tome.<\/p>\n \n Su centro<\/strong><\/em><\/p>\n Para escribir este enunciado, debe primero explorar su centro (o n\u00facleo), el cual est\u00e1 compuesto por sus paradigmas b\u00e1sicos \u2013 el lente que usa para ver el mundo. Cualquiera que sea su centro, ser\u00e1 su fuente de seguridad (sentido de valor y auto estima), gu\u00eda (principios que utiliza para dirigir sus decisiones), sabidur\u00eda (su juicio y perspectiva de la vida) y poder (habilidad para actuar y lograr lo que desea). Su tipo de centro indicar\u00e1 el tipo de comportamiento y de decisiones que tome. Estos son algunos de los centros comunes, y sus razones que le pueden impedir ser eficiente:<\/p>\n – Centrado en su c\u00f3nyuge o su familia<\/i>: obtiene su sentido de seguridad y valor personal de su matrimonio e hijos. Pero si tiene problemas maritales, puede afectar su auto-estima. Adem\u00e1s, puede preocuparse demasiado por ser popular con sus hijos, en lugar de ense\u00f1arles auto-disciplina.<\/p>\n – Centrado en el dinero o su trabajo<\/i>: su seguridad viene de la cantidad de dinero que tiene o de la cantidad de trabajo que hace. Una peque\u00f1a amenaza a su ingreso, o un problema de trabajo, pueden derrumbar su vida.<\/p>\n – Centrado en posesiones<\/i>: su seguridad proviene de tener casas, veh\u00edculos, botes, etc. Como usted equipara su valor personal con el valor de lo que posee, su valor var\u00eda constantemente.<\/p>\n Si est\u00e1 en presencia de alguien con mas posesiones o mayor status, se siente inferior.<\/p>\n Cada uno de estos centros es vol\u00e1til y poco consistente. Si usted posee uno de ellos, le ha dado el poder sobre sus decisiones y comportamiento a otro.<\/p>\n El h\u00e1bito 2 es acerca de conseguir el centro adecuado \u2013 un centro basado en principios, que no cambian ni tienen horizonte de tiempo. Su seguridad provendr\u00e1 de saber que no cambian. A diferencia de su c\u00f3nyuge o familiares, los principios no se mueren o solicitan el divorcio. A diferencia del dinero o los bienes, los principios no pueden ser robados o perdidos.<\/p>\n \n <\/b>Su comportamiento y los centros \u2013 ejemplo<\/b><\/p>\n Imagine que es el final de la jornada de trabajo, y le ha prometido a su esposa llevarla a un concierto. A \u00faltima hora, su jefe le pide que se quede trabajando hasta tarde para ayudarlo a preparar una presentaci\u00f3n.<\/p>\n – Si usted est\u00e1 centrado en su c\u00f3nyuge o familia<\/i>, su esposa viene primero. Le dir\u00e1 a su jefe que no puede.<\/p>\n – Si est\u00e1 centrado en el dinero<\/i>, pensar\u00e1 en el dinero que obtendr\u00e1 por trabajar horas extra, y dejar\u00e1 a su esposa en casa.<\/p>\n – Si est\u00e1 centrado en el trabajo<\/i>, ver\u00e1 la oportunidad de ganar puntos con su jefe. Esperar\u00e1 que su esposa se sienta orgullosa por que usted trabaja duro.<\/p>\n – Si est\u00e1 centrado en posesiones<\/i>, traducir\u00e1 las horas de sobretiempo en algo que se pueda comprar. Si lo que puede comprar vale mas que los tickets para el concierto, se queda.<\/p>\n Una persona centrada en principios eval\u00faa las opciones sin los prejuicios o emociones de los otros centros. Tomar\u00e1 todos los factores en consideraci\u00f3n y encontrar\u00e1 la soluci\u00f3n que mejor se adapta a sus necesidades.<\/p>\n Hay cinco diferencias importantes a la hora de tomar una decisi\u00f3n basada en principios:<\/p>\n 1.- Usted toma la decisi\u00f3n proactivamente, basado en su sentido de la raz\u00f3n, y no porque alguien lo empuja en una direcci\u00f3n u otra<\/p>\n 2.- Usted sabe que su decisi\u00f3n es la adecuada, porque est\u00e1 basada en principios con resultados predecibles a largo plazo<\/p>\n 3.- Su decisi\u00f3n contribuye a reforzar sus valores<\/p>\n 4.- Puede comunicarse honestamente con las partes involucradas, porque ha desarrollado relaciones interdependientes con ellos<\/p>\n 5.- Se siente c\u00f3modo con su decisi\u00f3n, cualquiera que \u00e9sta sea<\/p>\n \u00a0<\/b><\/p>\n H\u00e1bito 3 \u2013 Poner primero lo primero<\/b><\/p>\n En el h\u00e1bito 1, aprendi\u00f3 que puede crear su propio paradigma. En el h\u00e1bito 2, descubri\u00f3 los principios b\u00e1sicos por los cuales deber\u00eda vivir y trabajar. Una vez aprendido esto, estar\u00e1 listo para poner primero lo primero cada d\u00eda, a cada momento. En otras palabras, practicar los principios de la administraci\u00f3n personal.<\/p>\n El h\u00e1bito 3 nos lleva al campo del manejo del tiempo. Para ser realmente efectivo, es necesario organizar su tiempo alrededor de sus prioridades.<\/p>\n Considere la siguiente matriz, que toma en cuenta dos factores:<\/p>\n 1) Importancia \u2013 qu\u00e9 tan cr\u00edtica es una actividad para su misi\u00f3n\u00a0y sus valores, y 2) Urgencia \u2013 qu\u00e9 tan insistentemente necesita\u00a0de su atenci\u00f3n.<\/p>\n \n![\"CIRCULO1\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/informatizarte.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/09\/CIRCULO1.jpg\")
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