{"id":893,"date":"2011-03-16T21:22:59","date_gmt":"2011-03-17T00:22:59","guid":{"rendered":"http:\/\/sickmind.com.ar\/blog\/?p=893"},"modified":"2011-11-08T20:52:32","modified_gmt":"2011-11-08T23:52:32","slug":"%c2%bfque-buscan-actualmente-los-jovenes-en-el-mundo-laboral","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/informatizarte.com.ar\/blog\/%c2%bfque-buscan-actualmente-los-jovenes-en-el-mundo-laboral\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 buscan actualmente los j\u00f3venes en el mundo laboral?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Ellos est\u00e1n revolucionando las normas culturales y paradigm\u00e1ticas del empleo tradicional: nuevos puestos, diferentes expectativas y cambios de h\u00e1bitos son algunas de las caracter\u00edsticas de esta tendencia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La postal del padre de familia que iba a trabajar todos los d\u00edas a la compa\u00f1\u00eda que le permiti\u00f3 forjar un hogar, acceder a una casa propia y reafirmar su identidad en un contexto laboral de seguridad, para luego jubilarse all\u00ed, ha ca\u00eddo en desuso.<br \/>\nLos cambios en el rol de la mujer, la imposici\u00f3n de la propia subjetividad y la necesidad de las nuevas generaciones de explorar distintas experiencias, entre otros factores, han puesto en jaque nociones como \u201chacer carrera en una empresa\u201d o \u201cun empleo para toda la vida\u201d.<br \/>\nEl mundo laboral ha ido cambiando de la mano de nuevas generaciones de profesionales que tratan de imponer de qu\u00e9 trabajan y c\u00f3mo.<br \/>\nDe chico a uno le ense\u00f1aban que el trabajo era un sacrificio importante para la realizaci\u00f3n profesional y personal, y hab\u00eda cierta disposici\u00f3n a pasar a\u00f1os de espera y acomodamiento para alcanzar determinados logros, para hacer carrera dentro de una empresa. Hoy la gente joven no est\u00e1 dispuesta a esperar, a hacer un sacrificio durante muchos a\u00f1os; ni siquiera a pensar que el trabajo tiene que ser un sacrificio. Antes el sacrificio era un medio de alcanzar determinado nivel de vida, satisfacer ciertas ambiciones laborales. Hoy todo est\u00e1 mucho m\u00e1s relacionado con lo vocacional, con realizarse en el trabajo y no a trav\u00e9s del trabajo.<br \/>\nEse paradigma aspiracional se termin\u00f3. Los j\u00f3venes no conciben al trabajo como un lugar donde quedarse. Un estudio que se realiz\u00f3 en Francia arroj\u00f3 que los m\u00e1s j\u00f3venes rotan hasta quince veces de empleo en un lapso de cinco a\u00f1os. Yo dir\u00eda que el empleo hoy es un lugar donde ganar experiencia, pero siempre con la mira puesta en un cambio.<br \/>\nLa movilidad laboral, siempre que no caiga en una excesiva rotaci\u00f3n, es considerada una virtud. En promedio, dos a\u00f1os es el tiempo que un profesional estima \u00f3ptimo para consolidarse en un puesto de nivel medio y buscar un cambio vertical u horizontal, pero siempre orientado a la adquisici\u00f3n de nuevas responsabilidades. En este contexto, dif\u00edcilmente se quede en una empresa que no le brinde esta oportunidad de crecimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Lo quiero todo y lo quiero ya <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Al igual que los profesionales y sus aspiraciones, los modos de buscar empleo han ido variando y hoy la mayor\u00eda de las b\u00fasquedas de j\u00f3venes profesionales se hacen v\u00eda Internet, a trav\u00e9s de portales de empleo, blogs y redes sociales.<br \/>\nDe acuerdo con las expectativas que estos nuevos profesionales manifiestan a la hora de buscar un empleo, el foco est\u00e1 puesto en trabajar en compa\u00f1\u00edas que les permitan desarrollarse, donde puedan crecer profesional y econ\u00f3micamente, y donde puedan lograr cierta estabilidad. Hoy el \u2018contrato psicol\u00f3gico\u2019 con la empresa es m\u00e1s breve. Hay una infinidad de ofertas y atractivos que los j\u00f3venes quieren explorar, y en esta din\u00e1mica de estar probando diferentes cosas, se buscan tambi\u00e9n distintas experiencias en el plano profesional que hacen que la mayor\u00eda de estos j\u00f3venes tiendan a estar m\u00e1s atentos a otras oportunidades laborales.<br \/>\nLas expectativas, se relacionan m\u00e1s con lo vocacional: Hoy la premisa es trabajar en aquello que les gusta y los realiza como personas. Sin duda, nadie trabaja por amor al arte, pero las prioridades han cambiado y la valoraci\u00f3n de cada uno, de acuerdo con las capacidades, ha tomado otro rumbo.<br \/>\nEsta nueva generaci\u00f3n de profesionales no solo marca el pulso del mercado, sino que aporta nuevas reglas de juego. La satisfacci\u00f3n o realizaci\u00f3n de estos j\u00f3venes pasa, en parte, por la posibilidad de adue\u00f1arse de un proyecto en donde puedan canalizar su capacidad y creatividad. Llegan a la compa\u00f1\u00eda con la expectativa de encontrar un puesto en el cual plasmar su talento, sus intereses, donde poder poner valor agregado.<br \/>\nEn ese sentido, los especialistas sostienen que los j\u00f3venes imponen condiciones para las que algunas empresas no est\u00e1n preparadas: Llegan con determinadas expectativas y cambian las reglas de juego que est\u00e1n establecidas, poniendo en jaque muchos de los modelos culturales con los cuales las empresas ven\u00edan trabajando hasta ahora. Hay una demanda muy fuerte de respeto por sus intereses, sus gustos y sus actividades personales, que no solo tienen que ver con las condiciones en las cuales trabajan, sino con actividades que realizan fuera de la compa\u00f1\u00eda y que no est\u00e1n dispuestos a negociar, como tener que quedarse despu\u00e9s de hora. En sinton\u00eda con estas demandas, el desembarco de estos j\u00f3venes ha empezado a generar nuevos h\u00e1bitos de trabajo que funcionan como atractivos o pol\u00edticas de retenci\u00f3n para estos profesionales: las capacitaciones dentro de la empresa, la flexibilidad en el horario, los torneos dentro de la compa\u00f1\u00eda y los viernes free, entre otros.<br \/>\nA la hora de elegir entre una u otra propuesta, entran en juego los valores de la empresa, la visi\u00f3n, la misi\u00f3n, su v\u00ednculo con la comunidad, el clima laboral y el cuidado del medio ambiente.<br \/>\nLos empleados tienen que comulgar con los valores de la compa\u00f1\u00eda, \u2018ponerse la camiseta\u2019. Y los valores no solo se enuncian, sino que deben poder inferirse de los comportamientos de una compa\u00f1\u00eda. Hay estudios sobre din\u00e1micas de grupo donde se ve que equipos multidisciplinarios que tienen perfiles diferentes pero que en forma subyacente comparten los mismos valores son altamente efectivos. El que no comulga con esos valores se \u2018autoexpulsa\u2019 de esa compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nuevos puestos<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El universo productivo ha renovado la modalidad y las formas de trabajo como consecuencia de la inserci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y en respuesta a demandas concretas del mercado. La automatizaci\u00f3n y la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica han generado que gran parte de las tareas operativas est\u00e9n relegadas a los sistemas. En consecuencia, los puestos han evolucionado tambi\u00e9n en nivel y complejidad, pasando a ser cada vez m\u00e1s estrat\u00e9gicos y apuntados a una gesti\u00f3n de valor agregado, con lo cual depender\u00e1 de qui\u00e9n lo ocupe el \u2018sello\u2019 personal que deje en esa posici\u00f3n. La configuraci\u00f3n de todo el mercado empresarial va cambiando y obliga a las organizaciones a delimitar sus organigramas en funci\u00f3n de la necesidad actual; concretamente, en funci\u00f3n de los requerimientos del negocio. Las estructuras se actualizan todo el tiempo en pos de lograr mayor asertividad y ser eficientes a la hora de gestionar y de conseguir mejores y m\u00e1s r\u00e1pidos resultados. Tanto es as\u00ed que hoy resulta normal encontrar ofertas por puestos de trabajo antes impensados, como probadores de videojuegos, catadores de aceites, etc. Todo ello responde a que las necesidades de los distintos negocios van cambiando y es menester ajustarse r\u00e1pidamente a ellas.<br \/>\nDel mismo modo, las empresas comienzan poco a poco a descentralizar algunos puestos o funciones que pasan a llevarse a cabo de manera free-lance, es decir, tareas que el empleado realiza fuera de la empresa y entrega en tiempo y forma. Este tipo de modalidad es muy solicitada por los profesionales que pretenden ampliar su red de posibilidades laborales. Todav\u00eda prima la modalidad de empleo tradicional; la abrumadora mayor\u00eda de puestos requieren este horario regular, de presencia, como era en otras \u00e9pocas. La gran diferencia es que a\u00f1os atr\u00e1s parec\u00eda imposible que esto fuera a cambiar alg\u00fan d\u00eda y hoy esa posibilidad est\u00e1 mucho m\u00e1s cerca.<br \/>\nLos j\u00f3venes orientan sus b\u00fasquedas a nuevos puestos vinculados al marketing, al retail y al aprovechamiento de las redes sociales. Cada vez m\u00e1s, las compa\u00f1\u00edas salen a buscar gente joven con expertise en el \u00e1rea de Internet y de marketing on-line, por lo que surgen puestos como el community manager, que maneja la imagen, la interacci\u00f3n y el posicionamiento de la empresa en las redes sociales.<br \/>\nAdem\u00e1s de competencias en materia de tecnolog\u00eda, y de las caracter\u00edsticas \u201ctradicionales\u201d, como proactividad y buena disposici\u00f3n hacia el trabajo, estos nuevos puestos requieren una actitud particular.<br \/>\nSe trata de personas que est\u00e1n muy conectadas con nuevas tendencias, nuevos mercados, nuevas oportunidades y con todo lo que sucede en el universo virtual de Internet; y que b\u00e1sicamente son muy curiosas, algo muy propio de los j\u00f3venes.<br \/>\nEn este contexto, la gesti\u00f3n por competencias, de gran impacto en estos \u00faltimos a\u00f1os, es la expresi\u00f3n m\u00e1xima de este fen\u00f3meno, ya que se trata de un modelo donde el puesto de trabajo se estructura en funci\u00f3n de qui\u00e9n lo ocupa y no a la inversa.<br \/>\nLa mejor combinaci\u00f3n en una compa\u00f1\u00eda es atraer a una persona talentosa y ofrecerle un trabajo que lo apasione. Si uno es talentoso y lo ponen en un lugar donde no le gusta lo que hace, no da lo mejor de s\u00ed. Y si uno es un apasionado por un tipo de trabajo pero no tiene las habilidades necesarias, ese puesto tampoco es el lugar ideal dentro de la empresa. Las compa\u00f1\u00edas deben combinar el talento y la pasi\u00f3n, y ofrecer una ecuaci\u00f3n econ\u00f3mica acorde con las expectativas de la persona. Esas empresas son las que nosotros llamamos \u2018top\u2019. Las compa\u00f1\u00edas que saben implementar esto logran experiencias trascendentes en la vida de la persona que transita por esa empresa.<br \/>\nCreo que el gran desaf\u00edo para las empresas hoy es convencer y retener a estos profesionales. Convencerlos de que para ser gestores de un proyecto no tienen que hacerlo de forma independiente, sino que puedan canalizar su costado entrepreneur en la compa\u00f1\u00eda; de ese modo, hay ganancia para ambas partes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Algunos de los nuevos trabajos<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u2022 Community manager.<br \/>\n\u2022 Redactor web.<br \/>\n\u2022 Call center. Telemarketing.<br \/>\n\u2022 Analista de desarrollo de producto.<br \/>\n\u2022 Coordinador de investigaci\u00f3n de mercados on-line.<br \/>\n\u2022 Web project manager.<br \/>\n\u2022 On-line advertising trafficker.<br \/>\n\u2022 Web tester.<br \/>\n\u2022 Consultor de procesos.<br \/>\n\u2022 Data entry.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Buscan Profesionales<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hoy faltan profesionales en \u00e1reas como las ciencias duras, en las que pronto se har\u00e1 sentir fuertemente la escasez en especialidades como la ingenier\u00eda. Las necesidades profesionales de la industria no necesariamente coinciden con las elecciones que hacen los j\u00f3venes al momento de estudiar una carrera. Esto genera que, en ciertas profesiones, la oferta de profesionales est\u00e9 por debajo de la demanda. Un ejemplo son los profesionales de Sistemas, que son cada vez m\u00e1s demandados en el mercado y cuya necesidad de especializaci\u00f3n es cada vez mayor. En este escenario, a las compa\u00f1\u00edas les resulta dif\u00edcil encontrar gente. Esto las obliga a implementar estrategias de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n muy creativas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ellos est\u00e1n revolucionando las normas culturales y paradigm\u00e1ticas del empleo tradicional: nuevos puestos, diferentes expectativas y cambios de h\u00e1bitos son algunas de las caracter\u00edsticas de esta tendencia. 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