{"id":2046,"date":"2013-12-06T13:52:28","date_gmt":"2013-12-06T16:52:28","guid":{"rendered":"http:\/\/informatizarte.com.ar\/blog\/?p=2046"},"modified":"2013-12-06T13:52:28","modified_gmt":"2013-12-06T16:52:28","slug":"seis-sombreros-para-pensar-de-edward-de-bono","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/informatizarte.com.ar\/blog\/seis-sombreros-para-pensar-de-edward-de-bono\/","title":{"rendered":"Seis sombreros para pensar de Edward De Bono"},"content":{"rendered":"

La siguiente es una poderosa t\u00e9cnica que es utilizada para poder analizar una decisi\u00f3n desde varias e importantes perspectivas.<\/span>
\n Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a gormar diferentes visiones de una situaci\u00f3n.<\/span>
\n Las maneras de pensar se representan con seis colores, como direcciones de pensamiento mas que como etiquetas para el pensamiento, y no se utilizan reactiva sino proactivamente, fomentando el pensamiento paralelo, con total amplitud y separando el ego del desempe\u00f1o.<\/span><\/p>\n

Hay seis sombreros metaf\u00f3ricos y el practicante puede ponerse y quitarse esos sombreros para indicar el tipo de pensamiento que esta utilizando. La acci\u00f3n de ponerse y quitarse el sombrero es esencial. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos, aunque su comportamiento parezca que inducimos a hacerlo. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.<\/span><\/p>\n

El pensamiento con el sombrero blanco <\/b>tiene que ver con hechos, figuras, cifras, necesidades y ausencias de informaci\u00f3n. \u201cPienso que hace falta utilizar el pensamiento de sombrero blanco en este punto\u2026\u201d significa: dejemos los argumentos y propuestas y miremos los datos, cifras reales y estad\u00edsticas.<\/span><\/p>\n

El pensamiento con sombrero rojo <\/b>tiene que ver con intuici\u00f3n, sentimientos y emociones. Se debe pensar en como reaccionaran emocionalmente otras personas adem\u00e1s de uno. \u201cPoni\u00e9ndome el sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible\u201d. Este sombrero autoriza planamente al participante para que exponga sus sentimientos e intuiciones sin tener que justificarlas o explicarlas, por m\u00e1s que no tenga l\u00f3gica.<\/span><\/p>\n

El pensamiento con el sombrero negro <\/b>es el del juicio y la cautela, es el m\u00e1s valioso. En ning\u00fan sentido es un sombrero negativo o inferior a los dem\u00e1s. El sombrero negro se utiliza para se\u00f1alar por que una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado o la pol\u00edtica que se esta siguiendo, y nos ayudara a localizar riesgos y fallas fatales antes de tomar una decisi\u00f3n. Resaltara los puntos d\u00e9biles de un plan para eliminar, cambiar o preparar un plan de contingencia. El sombrero negro debe ser siempre l\u00f3gico.<\/span><\/p>\n

El pensamiento con el sombrero amarillo<\/b> tiene que ver con la l\u00f3gica positiva. Por que algo va a funcionar y por que ofrecer\u00e1 beneficios. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acci\u00f3n propuesta, pero tambi\u00e9n puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.<\/span><\/p>\n

El pensamiento con el sombrero verde<\/b> nos brinda la creatividad, las alternativas, propuestas, aspectos interesantes, est\u00edmulos, y cambios, para desarrollar soluciones a un problema o tomar alguna decisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

El pensamiento con el sombrero azul<\/b> nos da una vista global y del control del proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el \u201cpensamiento\u201d acerca del asunto. \u201cPoni\u00e9ndome el sombrero azul, siento que deber\u00edamos trabajar mas en el pensamiento con el sombrero verde en este punto\u201d. En t\u00e9rminos t\u00e9cnicos, el sombrero azul debe concentrarse en los procesos de meta-conocimiento y desarrollo.<\/span><\/p>\n

Si analizamos un problema utilizando la t\u00e9cnica de los \u201cSeis Sombreros para Pensar\u201d <\/b>(de Edward de Bono) entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando estos enfoques. Nuestras decisiones y planes podr\u00e1n mezclar la ambici\u00f3n, habilidad en la ejecuci\u00f3n, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.<\/span><\/p>\n

Seis sombreros para pensar<\/span><\/strong><\/p>\n

\n Esta es una poderosa t\u00e9cnica que es utilizada para poder analizar una decisi\u00f3n desde varios importantes puntos de vista o perspectivas. Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a formar diferentes visiones de una situaci\u00f3n.<\/span>
\n Muchas de las personas exitosas piensan desde un punto de vista muy positivo y racional. Esto es parte de las razones por lo que son exitosos. A menudo, sin embargo, fallan al ver un problema desde una perspectiva emocional, intuitiva, creativa o negativa. Esto puede significar que subestiman la resistencia a planificar, fallan al hacer saltos creativos y al no hacer los planes de contingencia necesarios. <\/span><\/p>\n

En forma similar, los pesimistas tienden a ser excesivamente defensivos. La gente muy sensible puede fallar al ver una decisi\u00f3n con calma y racionalmente.<\/span><\/p>\n

Si vemos a un problema utilizando la t\u00e9cnica de los \u00abSeis Sombreros para Pensar\u00bb<\/i><\/i>, entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando todos estos enfoques. Nuestras decisiones y planes podr\u00e1n mezclar la ambici\u00f3n, habilidad en la ejecuci\u00f3n, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.<\/span><\/p>\n

C\u00f3mo utilizar esta t\u00e9cnica<\/b><\/b><\/span><\/p>\n

\n Podemos utilizar esta t\u00e9cnica, por ejemplo, en reuniones o en nuestras propias decisiones. En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confrontaciones que suelen suceder cuando las personas con formas diferentes de pensar discuten el mismo problema.<\/span><\/p>\n

\u00a0\"6_sombreros\"<\/a><\/p>\n

Cada Sombrero es un estilo diferente de pensamiento:<\/b><\/span><\/p>\n

Sombrero Blanco:<\/b><\/b> con este pensamiento debemos enfocarnos en los datos disponibles. Ver la informaci\u00f3n que tenemos y observar qu\u00e9 podemos aprender de ella. Prestar atenci\u00f3n a las \u00ablagunas\u00bb de nuestro conocimiento sobre la situaci\u00f3n, y tratar de rellenarlo o por lo menos tomar cuenta de ellos. En este momento es cuando podemos analizar las tendencias pasadas y extrapolarlas con los datos hist\u00f3ricos. <\/span><\/p>\n

Sombrero Rojo:<\/b><\/b> ‘coloc\u00e1ndonos’ el sombrero rojo, podemos ver los problemas utilizando la intuici\u00f3n, la reacci\u00f3n interior, y la emoci\u00f3n. Tambi\u00e9n debemos tratar de pensar en c\u00f3mo reaccionar\u00e1n emocionalmente otras personas. Tratar de comprender la respuesta de las personas que no conocen totalmente nuestro razonamiento.<\/span><\/p>\n

Sombrero Negro:<\/b><\/b> utilizando el sombrero negro podremos ver todos los puntos malos de una decisi\u00f3n. Mirarlos cuidadosamente y a la defensiva. Tratar de ver por qu\u00e9 podr\u00eda no funcionar. Esto es importante porque resalta los puntos d\u00e9biles de un plan. Esto permite eliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar cuenta de ellos.<\/span>
\n El sombrero negro nos ayudar\u00e1 a hacer planes m\u00e1s ‘fuertes\u00bb y flexibles’. Tambi\u00e9n nos ayudar\u00e1 a localizar las fallas fatales y riesgos antes de embarcarnos en los cursos de acci\u00f3n. El sombrero negro es uno de los reales beneficios de utilizar esta t\u00e9cnica – muchas personas exitosas tienden a pensar siempre en forma positiva, lo que hace que a menudo no puedan ver los problemas anticipadamente. Esto los deja desprevenidos ante las dificultades.<\/span><\/p>\n

Sombrero Amarillo:<\/b><\/b> el sombrero amarillo nos ayudar\u00e1 a pensar positivamente. Es el punto de vista optimista que nos ayudar\u00e1 a ver todos los beneficios de una decisi\u00f3n y el valor en ellos. El sombrero amarillo nos ayuda continuar cuando todo parece sombr\u00edo y dif\u00edcil.<\/span><\/p>\n

Sombrero Verde:<\/b><\/b> el sombrero verde corresponde a la creatividad. Aqu\u00ed es cuando podemos desarrollar soluciones creativas a un problema. Es una forma libre de pensamiento en la cual hay poco o ning\u00fan lugar para las cr\u00edticas. Algunas de las t\u00e9cnicas para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento. <\/span><\/p>\n

Sombrero Azul:<\/b><\/b> el sombrero azul constituye el control de procesos. Este es el sombrero que utilizan las personas que dirigen una reuni\u00f3n. Cuando se presentan las dificultades porque no aparecen las ideas, pueden dirigir las actividades hacia el sombrero verde. Cuando se necesitan planes de contingencia pueden orientarlos hacia el sombrero negro, etc. Una variante a esta t\u00e9cnica es ver a los problemas desde el punto de vista de diferentes profesionales (por ejemplo m\u00e9dicos, arquitectos, directores de ventas, etc.) o de diferentes clientes. <\/span><\/p>\n

Un ejemplo<\/b><\/b><\/span><\/p>\n

El director de una compa\u00f1\u00eda de alquiler de propiedades est\u00e1 pensando que deber\u00edan construir un nuevo edificio de oficinas. La econom\u00eda est\u00e1 yendo bien, y la cantidad de espacio de oficinas que no est\u00e1 alquilado se est\u00e1 reduciendo r\u00e1pidamente. Como parte de su decisi\u00f3n desea utilizar la t\u00e9cnica de los seis sombreros para pensar durante una reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Vi\u00e9ndolo desde el punto de vista del sombrero blanco<\/b><\/b> analizan la informaci\u00f3n con que cuentan. Examinan la tendencia de utilizaci\u00f3n del espacio de oficinas no alquilado, que muestra una sostenida reducci\u00f3n. Anticipan que con el tiempo el edificio actual podr\u00eda completarse, que habr\u00e1 un extremadamente peque\u00f1o espacio de oficinas. Las actuales proyecciones del gobierno prev\u00e9n un crecimiento econ\u00f3mico constante por lo menos durante el per\u00edodo de construcci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Con el sombrero rojo<\/b><\/b>, algunos de los directores piensan que el edificio propuesto luce bastante antiest\u00e9tico. Mientras puede resultar altamente rentable, les preocupa que a la gente podr\u00eda no gustarle trabajar en \u00e9l.<\/span><\/p>\n

Cuando piensan con el sombrero negro<\/b><\/b>, les preocupa que las proyecciones del gobierno podr\u00edan no ser acertadas. La econom\u00eda puede entrar en una ‘depresi\u00f3n c\u00edclica’, en cuyo caso el edificio de oficinas puede mantenerse vac\u00edo por un largo per\u00edodo. Si el edificio adem\u00e1s no es atractivo, las compa\u00f1\u00edas pueden elegir trabajar en otros que luzcan mejor y al mismo costo.<\/span><\/p>\n

Con el sombrero amarillo<\/b><\/b> sin embargo, si la econom\u00eda despega y sus proyecciones son correctas, la compa\u00f1\u00eda se debe preparar para hacer una gran cantidad de dinero. Si tiene suerte, quiz\u00e1s puedan vender el edificio r\u00e1pidamente, o alquilarlo con contratos a largo plazo que puedan pasar cualquier recesi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Con el sombrero verde<\/b><\/b> ellos piensan que deber\u00edan cambiar el edificio para hacerlo m\u00e1s placentero. Quiz\u00e1s deban realizar un edificio de oficinas de categor\u00eda para gente que quiera alquilarlos en cualquier situaci\u00f3n econ\u00f3mica. Alternativamente, quiz\u00e1s deban invertir el dinero a corto plazo adquiriendo propiedades a bajo costo durante el per\u00edodo de recesi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

El sombrero azul<\/b><\/b> ha sido utilizado por qui\u00e9n dirige la reuni\u00f3n para moverse entre los diferentes estilos de pensamiento. El o ella quiz\u00e1s tengan que mantener a otros miembros del equipo con estilos cambiados, o desde el punto de vista de la cr\u00edtica a otras personas.<\/span><\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/b><\/b><\/span><\/p>\n

\u00abSeis Sombreros para Pensar\u00bb<\/i><\/i> es una buena t\u00e9cnica para ver los efectos de una decisi\u00f3n desde diferentes puntos de vista.<\/span>
\n Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para llevarnos dentro de lo que de otra forma ser\u00edan decisiones puramente racionales. Abre una oportunidad para la creatividad en la toma de decisiones. Tambi\u00e9n la t\u00e9cnica ayuda, por ejemplo, a las personas que son constantemente pesimistas a ser positivos y creativos.<\/span>
\n La planificaci\u00f3n desarrollada con la t\u00e9cnica de los \u00abSeis Sombreros para Pensar\u00bb<\/i><\/i> ser\u00e1 m\u00e1s convincente y el\u00e1stica que lo que podr\u00eda ser de otra manera. Tambi\u00e9n pueden ayudar a evitar contrasentidos en las relaciones interpersonales, y dar buenas razones para no seguir un curso de acci\u00f3n antes de comprometernos con \u00e9l.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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